五一勞動(dòng)節(jié)將近，為確保公司節(jié)假日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，路橋集團(tuán)總經(jīng)理黎強(qiáng)帶隊(duì)，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各在建項(xiàng)目施工一線，開展節(jié)前安全質(zhì)量綜合檢查。
檢查組通過實(shí)地查勘、現(xiàn)場問詢、會(huì)議總結(jié)等方式，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，重點(diǎn)關(guān)注安全防護(hù)措施執(zhí)行情況，并提出指導(dǎo)性意見。
黎強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，一要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到人、安全責(zé)任落實(shí)到崗，對(duì)參建人員做好安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，實(shí)行“一人一檔”動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提升全員安全質(zhì)量意識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。
二要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班與24小時(shí)值班值守工作制度，明確值班人員職責(zé)、信息報(bào)送流程及應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，做好防暑防汛防火準(zhǔn)備工作，組建應(yīng)急隊(duì)伍，儲(chǔ)備、發(fā)放物資，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上。
三要加大隱患排查整治力度，重點(diǎn)對(duì)電氣線路老化、消防通道堵塞、特種設(shè)備超期未檢等問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)格管控動(dòng)火、高空、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，完善隱患排查治理臺(tái)賬，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)—整改—驗(yàn)收—銷號(hào)”閉環(huán)管理。
四要分解目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商等單位的協(xié)同配合，合理調(diào)配資源，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，搶抓黃金施工期，科學(xué)安排晝夜施工，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。
路橋集團(tuán)支部委員、副總經(jīng)理昝學(xué)林，副總經(jīng)理母健全，副總經(jīng)理陳文輝，總工程師杜光安，各部門相關(guān)人員陪同檢查。